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邀请函-济南诺商商学院第五届客户见面会

来源:www.   发布时间:2018-08-29 10:35:27   

尊敬的各位诺商的新老客户,新老朋友:大家好!

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诺商商学院自6月份以来已经成功举办四届研讨会,主要是针对企业关于互联网应用方面,获得众多客户的认可。

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商学院通过和众多企业家交流发现除了网络应用以外,大家普遍存在的问题在绩效考核落地,晋升体系搭建,销售管理团队搭建,以及公司股权改造等问题。企业家们都上过很多的课程,但是回到企业落地成了很头疼的问题。

本着共同发展解决问题的态度,诺商商学院院长周安民先生本次邀请HR实战企业家——张成志老师为大家分享《全面绩效提升,实现业绩倍增》,每一位企业老板,都应该是一名人力资源管理专家——

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【分享背景·企业痛点】

>>>>>>  公司明明定的业绩目标没问题,但因为不知道如何运用绩效管理来提升业绩水平,到了月底目标却完成不了;

>>>>>>  老板明明知道公司绩效上有问题,但尝试了很多方法花了很多钱,也没有找到通过绩效提升业绩的好方案;

>>>>>>  部门经理明明知道部门下属绩效水平低,但却不知道如何通过部门绩效管理来提升团队绩效;

>>>>>>  HR明明知道绩效考核的流程和工具,但因为缺少专业性的绩效管理方法指导,导致做不好绩效考核。

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只分享干货,不搞学术【分享】:

一、绩效管理篇——(不做考核就能提升绩效水平30%!)

1、绩效管理四大工具解析(不做考核就能提升绩效!)

2、案例:如何设计实用的岗位说明书?(各司其职,各尽其责,职责明确效率高!)

3、案例:如何设计全套管理流程体系?(流程清晰,责任到位,全面杜绝相互扯皮、责任推诿!)

二、绩效考核篇——(六大篇章21个技能点轻松学会全套绩效考核!)

1、绩效考核八大误区与正确认识  (思维错误,行为错位,绩效考核不应该这样做!)

2、案例:如何设计全岗位《月绩效考核表》?

3、案例:如何设计全岗位《周绩效检查表》?

4、案例:如何设计全岗位《月度目标管理卡》?


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时间:2018831日下午1301,流程130--140签到。2140230企业家互相认识介绍3230440张总分享4,互动答疑,参观诺商。报名表:限定15名。

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